O que precisa ser integrado
| Área | O que juntar | Pergunta |
|---|---|---|
| Pessoas | Equipes, cargos, cultura | "Quem fica, quem muda, quem sai?" |
| Sistemas | Programas, dados, contas | "Que sistema vale e qual é desligado?" |
| Processos | Como cada um trabalha | "Qual jeito vamos adotar?" |
| Clientes e fornecedores | Contratos e comunicação | "Quem avisa e quando?" |
Due diligence em palavras simples
É a checagem cuidadosa antes de fechar o negócio: dívidas, contratos, processos, sistemas. O que se descobre aqui vira lista de riscos do projeto de integração.
Os primeiros dias
- Avise as pessoas cedo, e fale a verdade sobre o que ainda não se sabe.
- Defina quem decide o quê.
- Escolha poucas vitórias rápidas para mostrar que o projeto anda.
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Perguntas frequentes
Quanto tempo leva integrar duas empresas?
Depende do tamanho. Evite prometer prazos curtos sem entender os sistemas e a cultura.