Como funciona
| Modelo tradicional | Squad |
|---|---|
| Times por função (design, desenvolvimento, testes) | Time com todas as funções necessárias |
| Pedidos passam de um time ao outro | O time resolve do começo ao fim |
| Responsabilidade dividida | Responsabilidade clara por uma parte do produto |
Quem costuma estar no squad
- Dono do produto (decide prioridades).
- Desenvolvedores.
- Designer.
- Pessoa de qualidade ou testes.
- Eventualmente, dados, marketing ou operações.
O nome tem origem
O termo ficou conhecido por um modelo de organização descrito publicamente pela empresa sueca Spotify, que também falava em tribes, chapters e guilds. Muitas empresas adaptam as ideias, e a própria Spotify já disse que o desenho mudou ao longo do tempo. Trate como inspiração, não como receita.
Quando faz sentido
- Produto com várias partes que podem evoluir quase independentes.
- Empresa que quer reduzir esperas entre áreas.
- Equipe com maturidade para decidir sozinha dentro de limites claros.
Quando não faz sentido
- Equipe muito pequena, em que todos já se falam o dia todo.
- Produto que não pode ser dividido em partes independentes.
- Cultura em que toda decisão passa pelo chefe.
Como montar
- Divida o produto por área de valor (por exemplo, "pagamentos" e "cadastro"), não por tecnologia.
- Defina quem é o dono de cada área.
- Garanta que o squad tenha as habilidades necessárias.
- Combine os limites: o que o squad decide sozinho e o que consulta.
- Defina como os squads conversam entre si.
| O que perguntar | Para quem |
|---|---|
| "Que parte do produto este squad cuida?" | Direção |
| "O que ele pode decidir sozinho?" | Direção |
| "Que outros squads dependem do que ele faz?" | Squads vizinhos |
| "Como medimos o resultado do squad?" | Dono do produto |
Cuidados
- Squads isolados criam soluções diferentes para o mesmo problema; combine padrões comuns.
- Pessoa dividida entre vários squads rende menos.
- Mudar a estrutura sem explicar gera insegurança.
Perguntas frequentes
Squad é uma metodologia?
Não. É um formato de organização de times. Pode usar Scrum, Kanban ou outro método por dentro.
Qual o tamanho ideal?
Costuma-se falar em times pequenos, que se comuniquem com facilidade. Não há número mágico.