Quanto dura
Segundo o Scrum Guide, o sprint tem no máximo um mês. Muitos times usam duas semanas. A duração é fixa: quando acaba, o próximo começa, mesmo que algo não tenha ficado pronto.
Os eventos de um sprint
| Evento | Quando | Para que serve | Pergunta |
|---|---|---|---|
| Planejamento | No início | Escolher o que cabe no sprint | "O que podemos entregar e como?" |
| Reunião diária | Todo dia, 15 minutos | Alinhar e achar obstáculos | "O que ajuda e o que atrapalha o objetivo?" |
| Revisão | No final | Mostrar o que foi feito | "O que feito atende ao que precisamos?" |
| Retrospectiva | Depois da revisão | Melhorar o jeito de trabalhar | "O que mudar no próximo sprint?" |
Como planejar um sprint
- Defina o objetivo do sprint em uma frase: o que queremos alcançar nestas duas semanas.
- Escolha itens do backlog que ajudem o objetivo, em ordem de prioridade.
- Veja a capacidade do time. Quantas pessoas, quantos dias, férias, reuniões.
- Divida os itens em tarefas e confirme que o time entendeu cada um.
- Combine a definição de pronto.
Perguntas no planejamento
| O que perguntar | Para quem |
|---|---|
| "Qual é o mais importante para o negócio agora?" | Dono do produto |
| "O que impede de começar este item?" | Time |
| "Quanto conseguimos fazer de verdade neste ciclo?" | Time |
| "O que pode ficar para o próximo?" | Dono do produto |
Papéis
O Scrum define três: o dono do produto (decide o que é prioridade), o time de desenvolvimento (faz) e o Scrum Master (ajuda o time a seguir o método e remove obstáculos). Veja Scrum.
Erros comuns
- Colocar trabalho demais no sprint.
- Mudar o escopo no meio sem conversar com o time.
- Reunião diária virar relatório para o chefe.
- Pular a retrospectiva.
Perguntas frequentes
Sprint pode ser mais longo que um mês?
Não, pelo Scrum Guide. Se precisa de mais tempo, o item é grande demais; divida.
O que acontece se o sprint não termina o que planejou?
O item volta ao backlog e é reavaliado. O time aprende com isso na retrospectiva.