Carreira e formação

Competências de um gestor de projetos: técnicas e humanas

As competências de um gestor de projetos são de dois tipos: as técnicas (planejar, medir, controlar) e as humanas (conversar, negociar, lidar com pressão).

1 min de leituraguia

Competências técnicas

Competência O que significa na prática
Planejar Montar cronograma e escopo
Controlar custos Orçamento e acompanhamento
Gerir riscos Pensar no que pode dar errado
Usar ferramentas Saber trabalhar com ferramentas

Competências humanas

Competência O que significa na prática
Comunicar Explicar o mesmo assunto de formas diferentes
Negociar Chegar a acordos entre áreas
Ouvir Perceber o que não foi dito
Liderar sem mandar Conseguir resultado de quem não é seu subordinado
Lidar com pressão Manter a calma em prazos apertados

Como se avaliar

Pergunta Para quem
"Em que parte do meu trabalho as pessoas mais me procuram?" Você mesma
"O que poderia ter sido mais claro nos meus projetos?" Colegas
"Que feedback você me daria?" Seu gestor

Perguntas frequentes

Qual pesa mais, a técnica ou a humana?

As duas. Quem só sabe a técnica trava com pessoas; quem só sabe lidar com pessoas se perde no plano.

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