Um exemplo: reforma do banheiro
| Entra | Fica de fora |
|---|---|
| Trocar piso e azulejo | Trocar o encanamento da rua |
| Instalar novo box | Pintar o corredor |
| Trocar a pia | Reformar a lavanderia |
Escrever o que fica de fora evita boa parte das discussões.
Como levantar o que é preciso (requisitos)
Requisito é o que o resultado precisa ter. Para descobrir:
| O que perguntar | Para quem |
|---|---|
| "Como você vai usar isso no dia a dia?" | Quem vai usar |
| "O que não pode faltar?" | Quem paga |
| "O que seria bom ter, mas não essencial?" | Quem usa |
| "O que te incomodaria se estivesse errado?" | Quem usa |
Scope creep: o escopo que cresce sozinho
É quando pedidos pequenos vão se somando ("só mais isso") sem ninguém avaliar o efeito em prazo e custo. Para evitar:
- Tenha o escopo por escrito.
- Todo pedido novo vira um pedido de mudança.
- Avalie o efeito, decida e registre.
Leia também: gestão de mudanças
Perguntas frequentes
Escopo do produto e escopo do projeto são a mesma coisa?
Não. O escopo do produto é o que o produto terá. O escopo do projeto é o trabalho necessário para entregá-lo. A distinção vem do PMBOK.