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Sistemas de gestão de projetos: quando uma ferramenta simples não basta

Uma ferramenta de tarefas serve bem a um time pequeno. Mas, quando a empresa tem dezenas de projetos ao mesmo tempo, diferentes áreas e um diretor querendo ver tudo em um só lugar, entra a conversa sobre sistemas de gestão de projetos.

1 min de leituraguia comparativo

Ferramenta ou sistema: qual a diferença?

Ferramenta Sistema corporativo
Foco Tarefas de um time Vários projetos da empresa
Quem usa Equipe Equipe, gerentes e diretoria
Mostra O que cada um faz Custos, recursos, prazos e riscos de todos os projetos
Implantação Rápida Mais demorada, com treinamento

O que é PPM

PPM vem do inglês project portfolio management, ou gestão de portfólio de projetos. É a visão de cima: em quais projetos a empresa investe, quais valem a pena e como distribuir pessoas e dinheiro entre eles. Veja mais em portfólio e programas.

Quando faz sentido pensar em um sistema

  • Existem vários projetos disputando as mesmas pessoas.
  • A diretoria pede relatórios que hoje são montados à mão.
  • Cada área usa uma ferramenta diferente e ninguém enxerga o todo.
  • Há necessidade de controlar custo e horas por projeto.

O que perguntar antes de contratar

O que perguntar Para quem
"Que decisões vamos tomar com os relatórios?" Diretoria
"Quantas pessoas vão usar e com qual nível de acesso?" TI e áreas
"O sistema conversa com o financeiro e o RH?" Fornecedor e TI
"Quanto tempo leva a implantação e quem faz?" Fornecedor
"O que acontece com os dados se mudarmos de sistema?" Fornecedor

Leia também: implantação de software

Leia também: como escolher uma ferramenta

Perguntas frequentes

Preciso de sistema se tenho poucos projetos?

Provavelmente não. Uma ferramenta simples resolve.

Planilha serve como sistema?

Para poucos projetos, sim. Quando as planilhas se multiplicam e os números não batem, é hora de rever.

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