Os três papéis
| Papel | O que faz | Pergunta que responde |
|---|---|---|
| Product Owner | Decide o que é mais importante entregar | "O que vem primeiro?" |
| Scrum Master | Ajuda o time a seguir o Scrum e remove obstáculos | "O que está atrapalhando?" |
| Desenvolvedores (o time) | Fazem o trabalho | "Como vamos entregar?" |
Os eventos (as reuniões)
| Evento | Quando | Para que serve |
|---|---|---|
| Sprint | O ciclo inteiro, de no máximo um mês | O período em que o trabalho acontece |
| Planejamento da sprint | No começo | Escolher o que será feito |
| Reunião diária (Daily) | Todo dia, curta | Alinhar o que foi feito e o que atrapalha |
| Revisão da sprint | No final | Mostrar o que ficou pronto |
| Retrospectiva | Depois da revisão | Decidir o que melhorar no jeito de trabalhar |
Os artefatos (as listas)
- Backlog do produto: a lista de tudo que pode ser feito, em ordem de importância.
- Backlog da sprint: o que o time escolheu fazer neste ciclo.
- Incremento: o pedaço pronto e utilizável que sai ao final do ciclo.
Como é uma sprint de duas semanas
Na segunda-feira, o time escolhe o que fazer. Todo dia, uma conversa de 15 minutos. Na sexta da segunda semana, mostram o que ficou pronto para quem decide, e depois conversam sobre como trabalharam.
O que perguntar em cada evento
| Evento | O que perguntar | Para quem |
|---|---|---|
| Planejamento | "Isso cabe no tempo que temos?" | O time |
| Daily | "O que me impede de avançar?" | Cada pessoa |
| Revisão | "Isso resolve o problema de quem vai usar?" | Quem usa |
| Retrospectiva | "O que fazemos igual e o que mudamos?" | O time |
Quando Scrum não é a melhor escolha
Quando o trabalho é fixo, sem espaço para mudar no meio. Veja qual metodologia escolher.
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Perguntas frequentes
Scrum é metodologia?
Os criadores o chamam de framework, uma estrutura mínima que cada time completa do seu jeito.
Scrum Master é gerente?
Não no sentido tradicional. Ele ajuda o time a trabalhar bem; não manda nas pessoas.