Tabela rápida Se... Considere O plano está fechado e mudar custa caro Cascata O cliente vai descobrir o que quer vendo o resultado Ágil com Scrum O trabalho é um fluxo contínuo de pedidos Kanban Há contrato fechado e partes que mudam Híbrida Projeto de inovação com muita incerteza Stage-gate Cinco perguntas para decidir Pergunta Para quem "O que já está definido e não vai mudar?" Quem paga "O que pode mudar no caminho?" Quem usa "Dá para entregar em pedaços úteis?" A equipe "O time já conhece algum método?" A equipe "O contrato ou a empresa exige algum método?" Jurídico e diretoria Erros comuns Escolher pela moda. Aplicar o método inteiro quando só parte dele resolve. Mudar de método no meio sem explicar ao time. Perguntas frequentes Posso começar com um e mudar depois? Pode, mas mude com conversa e preparo. Próximo passo Ferramenta interativaCascata ou ágil?Responda cinco perguntas sobre o seu projeto e veja qual abordagem combina mais.1. Você já sabe exatamente o que vai ser entregue no fim?Sim, está tudo definidoMais ou menosNão, vamos descobrindo2. Quem pede o projeto consegue olhar e dar retorno com frequência?Toda semanaDe vez em quandoSó no começo e no fim3. Mudar algo no meio do caminho custa caro?Muito caro (obra, contrato fechado)DependeNão, dá para ajustar4. Dá para entregar em partes que já funcionam sozinhas?SimAlgumas partesNão, só funciona inteiro5. Existe regra, contrato ou norma que exige cada etapa aprovada antes da próxima?SimEm parteNãoResultadoCascataÁgilResponda pelo menos 3 perguntasVocê respondeu 0 de 5.É um ponto de partida para conversar com o time, não um veredito. Muitos projetos misturam as duas coisas.Entender o PMBOK e o PMI →