Campanha também é projeto
Uma campanha tem começo, fim, prazo, orçamento e entrega. Já uma rotina (postar todo dia) é processo contínuo. Separar as duas ajuda a medir cada uma do jeito certo.
O briefing que evita retrabalho
Antes de produzir qualquer peça, responda por escrito:
| O que perguntar | Para quem |
|---|---|
| "Qual resultado essa campanha precisa trazer?" | Quem paga |
| "Para quem estamos falando?" | Comercial ou atendimento |
| "O que NÃO pode aparecer na comunicação?" | Jurídico ou diretoria |
| "Quem aprova, e em quanto tempo?" | Quem paga |
| "Qual a data que não pode atrasar?" | Todos |
Se alguma resposta for "não sei", esse é o primeiro risco do projeto.
O fluxo de aprovação
A maior causa de atraso em marketing é a aprovação que não termina. Combine antes: quantas rodadas de ajuste existem, quem tem a palavra final e qual o prazo de resposta. Anote no briefing.
Calendário e entregas
Monte um calendário com data de entrega de cada peça e, ao lado, a data em que a aprovação precisa ser dada. Trabalhe de trás para frente, a partir da data de publicação.
Agência ou time interno?
| Pergunta | Se a resposta for "sim" |
|---|---|
| Falta gente que saiba fazer? | Agência ou freelancer |
| É algo recorrente e estratégico? | Time interno |
| Precisa de rapidez e não há equipe? | Agência, com escopo claro |
Leia também: como definir o que entra e o que fica de fora
Leia também: kanban para organizar as entregas
Artigos de apoio desta área
Leia também: Calendário editorial como projeto
Leia também: Briefing de campanha
Leia também: Como trabalhar com agência
Leia também: Fluxo de aprovação
Perguntas frequentes
Plano de marketing e projeto de marketing são a mesma coisa?
Não. O plano diz o que fazer e por quê. O projeto organiza como, quando e quem faz cada parte.
Posso usar Kanban em marketing?
Pode, e muita equipe usa. Um quadro com "a fazer, fazendo, em aprovação, publicado" já ajuda.